「良いチームリーダーになるには」シリーズ研修を継続的に実施
生産チームのマネジメント能力をさらに強化し、チームリーダー、職人、模範となる従業員、スター社員の総合的な資質を向上させるために、ホンスン 生産製造部門は、「ああああ」「優れたチームリーダーになる方法」に関する一連のトレーニングセッションを慎重に計画し、継続的に開催してきました。研修コースは7か月間にわたり、実践的で多様な内容でした。これは、オフラインのビデオ視聴とインタラクティブなディスカッションを革新的に組み合わせたもので、体系的なビデオ コースと本番の現実と組み合わせたリアルタイムのインタラクティブなディスカッションを通じて、チーム リーダーがトレーニング内容を完全に理解できるようにすることを目的としています。また、チームリーダーが生産や管理の状況に基づいて業務を実践できるよう指導し、良好な訓練結果を達成しました。生産ラインの主要従業員74名が積極的に参加し、共に学び、交流し、成長してきました。トレーニングの主な利点には、次の 4 つの側面が含まれます。
チームリーダーは、チームのコンセプト、特徴、構築内容、手法をより包括的に理解するとともに、チームの種類、役割位置付け、能力要件、業務内容、作業基準、責任、責任などをより明確に理解し、認識することができます。そしてチームリーダーの使命。
チームリーダーの、人を管理する能力や仕事をする能力、能力が効果的に向上しました。良いクラス会議の開催方法、部隊の指揮方法、上司との付き合い方、同僚との付き合い方、部下や問題のある従業員の管理方法、日次、週次、月次の仕事の計画と手配の仕方、具体的な仕事とは作業前、作業中、作業後に何をすべきか、現場の問題点をどのような方法で発見するか、問題を分析し解決するためにどのような方法を使用するか、固定管理と現場管理をどのように行うか、品質管理をどのように達成するか、突破口など。
実践的な作業によってもたらされる改善と組み合わされた体系的な理論的トレーニングを通じて、チームリーダーの科学的管理に対するさらなる理解が強化され、生産管理とチーム管理における科学的管理方法の適用と推進に対する自信と決意が強化されました。
チーム文化構築の意味合いを拡大、強化しました。 「dddhhアクション 無駄 ソンッッッッッ」を真似して演奏する訓練活動から、各クラスのクラスソングを作ろうという着想が生まれ、各クラスのクラス歌と「dddhh安全 生産 フォーミュラああああ」が作成されました。これらの歌詞と公式は、品質基準、行動要件、実行基準、現場管理、安全管理、企業理念など、それぞれのチームやプロセスの特徴を統合しています。情熱的でキャッチーで、実践的なビデオと音楽。チーム内で歌われ、意識の強化、力の定着、気力の高揚に一役買っている。
この革新的なトレーニング方法により、トレーニングの効率と質が向上しただけでなく、チームと主要従業員間の相互理解とコミュニケーションが強化され、現場チームの効果的な統合が向上しました。今後も全社レベルでチームリーダーの成長とチームの包括的な構築・発展に引き続き注意を払い、チームマネジメントの新たなレベルへの継続的改善を推進していきます。
