企業リーダーシップの質を評価する10の基準
2025年6月18日に開催された同社の株主総会において、氏張氏は実際のコントローラーであり、最高経営責任者（最高経営責任者（CEO）） 同社は、株主プラットフォームの全株主が会社のあらゆるレベルのリーダーとして有能であるかどうかを測定するための10の測定基準を提案した。
1. 使命感を持っていますか？私たちは企業経営技術の中核であり、会社の健全な発展の礎であり、上場をリードするリーダーです。私たちは、この使命感を背負い、大義への愛と情熱を注いでいます。あなたはこの使命感を糧に、一年を通して無私の精神で働いたことがありますか？困難に立ち向かい、使命を引き受ける勇気がありますか？新しいプロジェクトや課題に直面した時、例えば先ほど会社の戦略目標について話し合った時のように、私たちはその戦いぶりに喜びを感じ、全力を尽くす覚悟がありますか？
2. 目的意識を持っていますか？目標に導かれず、現状に満足しない人は、リーダーシップには不向きです。結果が満足のいくものでなければ、あらゆる手段を使って客観的な理由を見つけようとします。
3. グローバルな視点を持っていますか。会社が困難、競争、危機に直面した時、毅然とした態度と鋭い判断力を持ち、揺るぎない信念を貫くことができますか。発展の過程で、私たちはいくつかの挫折を経験しました。会社と確固たる団結力を保ち、常に会社の将来の発展に自信を持ち、会社と共に前進し、共に前進することができますか。個人の利益と組織の利益が衝突したとき、また担当業務と全体の状況が衝突したとき、組織の利益を最優先に考えていますか。組織的な規律や原則はありますか。私たちは、ホンサン そして場所は、一つの家族であり、全体です。今後は、あなたをホンサン または場所ではなく、心の底から語るホンサン そして場所グローバルな意識があれば、コミュニケーションの有効性ははるかに高まります。時に、人と人の間のコミュニケーションがうまくいかないのは、コミュニケーション能力の欠如ではなく、グローバルな意識の欠如、視野の狭さ、そして全員を説得できないことが原因であることがあります。
4. 責任感はありますか？責任感と説明責任は、あらゆるレベルのリーダーにとって不可欠な資質です。責任感があれば、率先して行動し、決断の結果を受け入れる勇気を持ち、責任を逃れることはありません。リーダーであり株主である私たちは、愚痴や無駄口を言い、会社の発展に自信を持てず、不満を頻繁に口にし、些細なことにこだわり、感謝の気持ちを欠くようなことは許されません。このような状態で、従業員を率いて夢を実現させることができるでしょうか？
5. イノベーションの精神を持ち、果敢に挑戦し、卓越性を追求していますか？革新的なハイテク企業として、他社がまだ成し遂げていないことが数多くあります。従来の考え方、習慣、慣行に固執していては、進歩は望めず、会社の未来もありません。だからこそ、私たちは果敢に卓越性を追求し、自らに挑戦しなければなりません。私たちは従来の考え方を打破し、自らに挑戦する勇気を持っていますか？周りの人は見ています。私たち自身にはイノベーション意識と自己変革の勇気が欠けています。どうすれば、他者をより高い目標に挑戦へと導くことができるでしょうか？
6. リーダーシップを発揮し、チームを率いたり、戦いに勝利したりしましたか？社内で価値観を実践し、優秀な人材を熱心に育成しましたか？まずは自らを正し、模範を示し、他者が期待されることをまず行う方法はありますか？予備役の育成を主要な責務の一つにしていますか？本当にチームを率いて戦いに勝利しましたか？
7. 現実的な仕事のスタイルを持っていますか？一日中オフィスにこもっていては、優秀な幹部やエンジニアは育ちません！私たちの同志の中には、情報システムに頼りすぎ、表面的な分析データに頼りすぎ、会議に出席して他人の報告を聞くことばかりで、現場に根付かない人がいます。会社の技術、品質、経営上の課題に対する答えはすべて生産ラインにあります。生産現場は私たちの最前線であり、お客様、サプライヤー、パートナーも同様です。快適なオフィスを出て、自ら現場に赴き、直接情報を入手し、最前線での存在感と刺激を見出し、より大きな業績貢献と業務責任を担い、自ら率先して全員を率いて共に前進する必要があります。
8. 誠実で公益に尽くしているか。リーダーや幹部は豊富な資源を持ち、多くの誘惑に直面しています。誘惑に直面した時、私たちは毅然とした態度で臨み、それを克服できるでしょうか？私たちは自分自身をしっかりと管理するだけでなく、部下をしっかりと管理し、公益に奉仕する誠実さと正直さを兼ね備えた良好な環境を整える必要があります。この環境がなければ、配車分子にチャンスが生まれ、小さな鳥でさえ糞を吐けば芽生えてしまうでしょう。
9. 自己批判の精神はありますか？責任を負い、批判と自己批判に積極的に取り組み、批判と自己批判を通して常に自己を向上させ、超越しようとしていますか？常に「空っぽのコップ」精神で学びの道を歩んでいますか？キャリアに対して粘り強く情熱的な姿勢を保ち、常に自分自身への要求を高めていますか？
10. マネジメント意識と実際のパフォーマンスは備わっていますか？マネジメントには、継続的な学習能力、専門的能力、そしてシステムとプロセスへの敬意と畏敬の念が求められます。パフォーマンスは実践的に定量化される必要があります。
張氏は、株主である私たちが上記の10の基準を用いて54321に基づいて自分自身に点数をつけ、自己評価を行い、能力があるかどうかを判断できると強調しました。45点以上は優秀とみなされ、30点未満は有能とはみなされず、会社も必要としません。株主は会社経営における重要な技術職の責任を負うだけでなく、企業の運営者でもあります。私たちは団結し、懸命に努力し、"611"戦略の方向と目標を堅持し、確固たる信念と実践的なスタイルで、実務においてより大きな業績貢献と業務責任を担い、会社の発展と上場を牽引する中核的な力とならなければなりません。